1. Wiederkehrende Arbeit sichtbar machen
Sammeln Sie nicht nur Abteilungswünsche. Schauen Sie auf konkrete Übergaben, Wartezeiten, manuelle Prüfungen und Aufgaben, die regelmäßig wiederholt werden. Dort entstehen oft die belastbarsten Kandidaten.
KI Strategie für KMU
Von Christian Lutz · Aktualisiert am 11. August 2026
Ein KI-Strategie-Workshop ist kein Ideensammeln über neue Tools. Er schafft eine gemeinsame Sicht auf wiederkehrende Arbeit, Daten, Risiken und die wenigen Anwendungsfälle, die in den nächsten 90 Tagen wirklich getestet werden sollten.
Kurzantwort
Ein guter KI-Strategie-Workshop priorisiert konkrete Arbeitsabläufe statt abstrakter KI-Ideen. Am Ende stehen wenige Use Cases mit klaren Eigentümern, erwarteter Wirkung, benötigten Daten, menschlichen Freigaben und einem realistischen ersten Test. Das verhindert, dass KI-Initiativen bei Tool-Demos oder endlosen Pilotprojekten stehen bleiben.
Sammeln Sie nicht nur Abteilungswünsche. Schauen Sie auf konkrete Übergaben, Wartezeiten, manuelle Prüfungen und Aufgaben, die regelmäßig wiederholt werden. Dort entstehen oft die belastbarsten Kandidaten.
Ein sinnvoller erster Use Case spart Zeit oder verbessert Reaktionsqualität, ohne dass ein Fehler großen Schaden anrichtet. Bewerten Sie Volumen, Wiederholung, Datenzugang, Fehlerfolgen und notwendige Freigaben gemeinsam.
Statt „wir bauen einen Agenten“ sollte der Test eine klare Rolle haben: etwa Recherche vorbereiten, Anfragen vorsortieren oder Statusberichte erstellen. Eine Rolle hat Inputs, einen Verantwortlichen, Grenzen und ein überprüfbares Ergebnis.
Prüfliste
FAQ
Das Ergebnis ist eine priorisierte Liste konkreter Use Cases plus ein umsetzbarer erster Test. Gute Workshops dokumentieren auch Risiken, Datenlücken, Freigaben und die Person, die den Test verantwortet.
Geeignet sind häufige, klar begrenzte Aufgaben mit menschlicher Kontrolle: Recherche vorbereiten, Anfragen sortieren, Informationen zusammenfassen oder wiederkehrende Dokumente entwerfen. Hochriskante Entscheidungen sollten nicht der erste Test sein.